概念范文，优秀且免费的范文站
你的位置： 首页 > 通知范文

婚庆公司成立策划方案(婚庆策划公司注册)

2024-11-29 16:34:01 | 人围观 | 评论:

婚庆公司成立策划方案

一、项目介绍

公司名称：立早大可婚庆服务公司

经营范围：婚庆服务

固定投资：人民币50万元

法人代表：谁爱当就当呗

场地选择：长宁区茅台路XXXX号

项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

二、市场分析

目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的`商机？

1、市场需求分析

据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。

从上述数据分析：

①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；

②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；

③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

2、市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。

三、成本预算

1、薪资预算

说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。

2、投资预算

说明：

① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。

② 经营场所，年租金100000元。

③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。

④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。

⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX元/年 。

⑥ 户外广告10000元。

3、经营成本预算

说明：

①婚礼全套服务：12000元（20000× 60% ）

以场均收入20000元，每场成本 60% 计算。

②婚礼 部分服务：6000元 （10000× 60% ）

以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。

③用品租赁：100元（1000×10%）

以场均出租1000元，每件折旧10%计算。

④婚庆用品销售：100元（200× 50% ）

以场均销售200元，每件成本50%计算。

⑤个性定制：100元（200×50%）

以场均定制200元，每件成本50%计算。

四、盈亏分析

个性婚庆策划方案

l、经营目标

「1」实现服务目标：全年50场。

说明：

①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。

②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。

「2」主营业额目标：全年营业额750000元。

说明：

无线电管理总结

① 全套服务：20000元/场 ×20场=400000元；

② 部分服务：10000元/场 ×30场=300000元；

③ 用品租赁：1000元 /场 ×30场=30000元；

④ 婚庆用品销售：200元 /场 ×50场=10000元；

⑤ 个性定制：200元 /场 ×50场=10000元；

2、投资收益预算

营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等

＝年营业额750000元

-服务成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

- 工资100000元 （两至三名员工）

- 办公 20000元 （水、电、煤、电话、上网、纸张）

- 赔款 10000元 （最多2次）

- 其它和税金等50000元

≈150000元

五、盈亏预测

1、如果全年服务XX次就为保本经营。

2、如果全年服务XX次就有盈利。

3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。

六、风险预测

1、风险：

① 选择经营场地的地理位置是否合理：

② 场所与酒店的地理位置是否合理；

③ 对竞争对手的了解不足；

④ 实际投资超出预算；

⑤ 从业人员服务质量问题。

2、控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

七、相关的法律法规

《劳动法》

八、市场营销策略

1、服务说明与定价

2、经营策划

3、经营计划





标签：